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内忧外患之下,中小企业和创业公司将如何应对?

发布日期: 2020-06-29 16:47:52 来源: 租利业科技 阅读量: 546

近段时间,受中美贸易战、疫情影响,众多P2P跑路,民间金融危机浮出水面。中国的金融危机不仅仅来自于银行系统,更大的危机来自于民间金融,大规模的P2P跑路潮正是中国民间金融危机浮出水面的迹象。

在资金面充裕的情况下,中小企业本来可以通过借新债来还旧债,来兑现债务,避免P2P金融无法提现。但是由于近些年去杆杠力度忽然加大,再配合楼市调控的不断加码,楼市流动性被锁死,P2P公司显然已经收不回贷款,跑路不可避免。
后疫情时代,中小企业和创业公司面临前所未有的挑战,要在动荡中求生存和发展,还需做好以下努力:

1调整战略,开发新市场,拓宽销售渠道
一是通过产品升级,提高老顾客的新鲜感,提升顾客群对本企业品牌的忠诚度。
二是提高售后服务的效率和质量,让顾客有“消费者就是上帝”的满足感。
当今社会,生活节奏不断加快,人们不会像老一辈那样花心思去修理家中用品,要么“一个电话搞定”要么“扔掉”是普通大众的心理,优质快速的服务团队是耐用品生产企业销量不减的重要保障;
三是满足消费者未被满足的需求,开发或挖掘新的顾客群,如果这方面做好,可以达到事半功倍的效果。


2增加利润源
企业应该认真研究国家政策,争取得到国家专项投资款项或者政府采购订单。专项资金的支持是企业减少因宏观环境不利而导致的成本增加的有效措施,政府订单可缓解企业订单不足的压力,且可以保证企业有一定的销售保有量。提高产品附加值也是企业增加利润源的手段。


3严格控制企业成本
一要“人尽其才”,人工费是成本的重要组成部分,在劳务型企业尤其突出。合理用工就是使每一个员工都能充分发挥主观能动性,形成合力,提高企业凝聚力,使企业在激烈的竞争中屹立不倒;在与拟聘人员签订聘用合同前,须对待聘人员能力、岗位适用度等进行严格的测试,避免贸然聘用增加企业固定成本。
二要“物尽其用”,办公设备采购上,能够用信用租赁的方式解决的(比如,在租利业电脑租赁平台,可通过电脑租赁的方式,按照不同岗位的电脑设备需求,进行租赁),尽量不要选择一次性全额采购,在动荡的环境下,企业更需要轻资产上阵。

同时,要加强人员培训,提高工人的熟练程度,降低废品率;建立岗位责任制,减少设备和生产物资被盗、毁损、丢失等非正常损失。此外,注重设备的日常维护和保养,减少设备故障带来的窝工和材料浪费;为了做到这一点,也建议企业在办公设备采购时,选择租赁的方式。(比如,在租利业平台租赁租赁电脑设备,设备的日常维护与保养等服务是包含其中,这又为公司省去了一笔资金)。

4加强财务管理
企业应充分考虑资金的承受能力,合理安排资本性支出的规模与结构,坚持量入为出的稳健财务政策,谋求长期的资金动态平衡,严格控制投资前景的不确定,将企业的固定投入降到最低,加速企业资金的流动、将经营成本降到最低。
企业可以利用租赁方式置办电脑,可以在一定程度上解决企业现金流问题,以及很多需求和使用上的矛盾,即便高端一点的设备,也不用担心用不久就需要淘汰。而企业一旦在办公设备上实现“轻负担”,势必将会给企业带来更灵活的经营方式,更充足的现金流,更低的成本支出,打造一个极具弹性的商业模式,在内忧外患的后疫情时代下,赢得优势和主动。

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